Успех в современном бизнесе достигается не только стратегическим планированием, но и скоростью реакции, умением работать в команде и гибкостью. Эти качества Андрей Зубков, генеральный директор «ПКИ», перенял из спорта, особенно из настольного тенниса, который он практикует с детства.
Эволюция компании
«ПКИ» начинала как компания по перевозке крупногабаритного оборудования и комплектованию объектов нефтегазовой отрасли. Со временем компания выросла до генерального подрядчика по промышленным стройкам, управляя проектами стоимостью более 50 миллиардов рублей и обеспечивая полный цикл работ «под ключ».
Спортивные принципы управления
«Бизнес похож на настольный теннис: нужна быстрая реакция, стратегическое мышление и полная концентрация на команде», — отмечает Андрей Зубков.
Эти принципы легли в основу корпоративной культуры компании, где каждый сотрудник несет ответственность за свой участок работы и активно участвует в принятии решений.
Подбор команды
При формировании коллектива «ПКИ» учитывает следующие качества:
- Лидерство — умение принимать решения и нести за них ответственность.
- Экспертность — наличие проверенного опыта и знаний.
- Гибкость и адаптивность — способность быстро реагировать на изменения.
Такой подход помогает формировать команду, которая справляется с самыми сложными проектами.
Крупные проекты и направления
Компания продолжает активно работать по государственным контрактам и развивает коммерческие проекты в промышленной и инфраструктурной сфере. Подробнее о проектах и направлениях деятельности можно узнать на сайте компании «ПКИ», где представлены реализованные объекты и планируемые проекты.
Социальная ответственность
«ПКИ» уделяет внимание корпоративному волонтёрству, поддерживает детские дома и социальные учреждения, оказывает помощь военнослужащим и создает рабочие места для людей с ограниченными возможностями, обеспечивая достойные условия труда.
Вывод
История Андрея Зубкова и компании «ПКИ» показывает, что спортивная дисциплина, системный подход и командная работа — это не только основа успеха на теннисном корте, но и ключевые элементы управления крупными проектами. Сочетание этих качеств позволяет компании расти и уверенно смотреть в будущее.
